UNA HISTORIA FINAL: EL CERDO Y LA CERDA (REFLEXIÓN)

 Había una vez un hombre que tenía una cabaña en las montañas y un  automóvil  modelo Porsche para llegar allí. Cada sábado por la mañana, el hombre conducía hasta su cabaña por un peligroso camino lleno de curvas cerradas, abismos sin vallas protectoras y engañosos virajes. Pero a este hombre no le molestaba el peligro. Después de todo, tena un magnífico auto, era un excelente conductor y conocía el camino como la palma de su mano.

     Una hermosa mañana de sábado, el hombre se dirigía a su cabaña. Al aproximarse a una de sus curvas favoritas redujo la velocidad, hizo los cambios y pisó el freno preparándose para la curva que se encontraba a unas doscientas yardas. De repente, del otro lado de la curva surgió un auto casi fuera de control. El auto estuvo a punto de caer por el abismo pero en el último segundo, su conductor consiguió de nuevo ponerlo en el camino. El auto avanzaba zigzagueando.

     ¡ Dios mío¡ , pensó, ¡ va a estrellarse conmigo¡ , de modo que el hombre redujo la velocidad hasta casi detener su auto. El auto se abalanzó sobre él estrepitosamente. Justo cuando estaba a punto de golpearlo, en el último momento, se desvió bruscamente hacia su carril. Al pasar junto a él una hermosa mujer asomó su cabeza por la ventanilla y le gritó a todo pulmón.”¡¡¡ CERDO¡¡¡.

     ¿Qué ¿ pensó él. ¿ Cómo se atreve a llamarme así ¿ ¡ El estaba exasperado por su insulto¡. De manera instantánea gritó: “¡¡¡ CERDA ¡¡¡”, mientras ella continuaba su camino. “¡ Yo estaba en mi línea¡ ¡ Era ella la que venía de un lado a otro¡ , rezongó. Luego, comenzó a controlar su ira; sonrió y se sintió complacido por su pronta y aguda respuesta. “le di su merecido”, pensó muy altivo. Acto seguido, pisó el acelerador a fondo, tomó velocidad alrededor de esa ciega curva..¡Y SE ESTRELLO CON EL CERDO¡

     Esta es una historia paradigmática. El pensó que la mujer lo había insultado. Pero ella en realidad, estaba haciendo algo heroico: a pesar de estar a punto de perder la vida, intentó alertarlo sobre el cerdo que se encontraba en el camino del otro lado de la curva. Pero el hombre, tenía parálisis paradigmática. El pensó que ella lo había insultado; de manera que siguió “LAS REGLAS”  y la insultó.

     En realidad, el había demostrado cierta flexibilidad al notar que era ella  y no él, quien estaba desviándose de un lado a otro del camino. Si él hubiera tenido “Flexibilidad Paradigmática”, Se habría preguntado: ¿Qué está sucediendo? Entonces habría conducido con más cautela al llegar a la curva. Cuando menos, no habría golpeado al cerdo. Cuando más, habría podido detenerse, recoger el cerdo y llevárselo.

     La moraleja: durante la próxima década muchas personas vendrán dando vueltas a curvas ciegas gritándole cosas. Esas personas, estarán demasiado ocupadas para detenerse y explicar, así que dependerá de usted, descifrar lo que escuche.

     Si usted tiene parálisis paradigmática, no escuchará sino ¡amenazas¡.

     Si usted tiene flexibilidad paradigmática, no escuchará sino ¡oportunidades¡

LA ELECCIÓN DE LO QUE USTED VA A ESCUCHAR DEPENDE TOTALMENTE DE USTED.

REFLEXIÓN O INTERPRETACIÓN DE LA HISTORIA FINAL:

Luego de haber leído esta historia final, nos encontramos en un mundo en constante evolución, y hoy más que nunca esos cambios se han acelerado mucho.  Todo cambio genera resistencia, genera adaptación, genera nuevos roles.  Definitivamente los paradigmas existentes se afectan, y surgen nuevos, o lo que es peor, los originales se transforman. Un paradigma nos controla, nos define, nos delimita todo lo que percibimos, y creemos que esa es la verdad.

Es un ejemplo tan claro, tan bien descrito.  Una historia

paradigmática.  De verdad que como dice la conclusión de la historia: LA ELECCIÓN DE LO QUE UNO ESCUCHA DEPENDE TOTALMENTE DE UNO MISMO.

La parálisis paradigmática impide ver mas allá de las cosas, afecta el ver oportunidades en lugar de amenazas. Por seguir las REGLAS, cometemos muchos errores, por seguir la supuesta conducta normal. Y definitivamente esto se ve en nuestras empresas, la PARÁLISIS PARADIGMATICA domina el entorno, afecta, minimiza la efectividad, no permite que nos desempeños con calidad y eficiencia.

Fijémonos que en este sencillo y muy ejemplar historia, como es posible que no se entienda que la palabra CERDO, era un anuncio de que algo malo amenazaba, el señor creyó que lo insultaba, y automáticamente hizo lo mismo.  Ni por un momento se detuvo a pensar que otra causa seria.

En la vida, en las empresas los paradigmas determinan nuestra percepción de la realidad. No estamos aplicando la FLEXIBILIDAD PARADIGMATICA. Los Líderes suelen influir en la aplicación de paradigmas, y pueden generar que se acentué la PARÁLISIS PARADIGMATICA o se vislumbre una FLEXIBILIDAD.

En conclusión los paradigmas pueden ser beneficiosos si los usamos adecuadamente, pero también hay que decir que no debemos considerarlos verdades inmutables, es decir, aferrarse a paradigmas obsoletos que pueden inmovilizarnos mientras el mundo avanza. El mundo cambia a tanta velocidad que si no revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando, en el mejor de los casos, a quedarnos paralizados. A la empresa que no revisa sus planteamientos, su visión, sus procesos, sus métodos sencillamente la competencia se le adelanta y queda rezagada, por esto es tan importante la mejora continua y la innovación, ambos elementos son importantes en una empresa en desarrollo, hacer un cambio significativo que nos haga ser mejor es día a día y hacer cosas nuevas, distintas que permita a la empresa adaptarse a los cambios del entorno

Autor: Alba Viviana Rodriguez

TEORÍA DE LOS RASGOS

El liderazgo es la capacidad que tiene un líder de influir  sobre su grupo de trabajo para lograr el conjunto de metas propuestas. Es indiscutible como a lo largo del tiempo han surgido diversos aspectos que tratan de relacionar el liderazgo a través de teorías que intentan entender, predecir y controlar el liderazgo de forma eficaz, logrando evidenciar que varios de los aportes que hablan sobre el liderazgo se han basado en las características personales e invariables de las personas (lideres), tal como es el caso de la teoría de los rasgos la cual surgió en el siglo XX tomando como aporte que el líder nace con ciertos atributos y cualidades, o rasgos físicos y/o psicológicos, para ejercer el liderazgo sobre su grupo de trabajo.

Es así como con el correr del tiempo se han venido desarrollando diversas investigaciones para  tratar de identificar y entender los rasgos que poseen los líderes. Tal es el caso de Coleman quien plantea que el rasgo distintivo del líder es la inteligencia emocional, siendo la capacidad que le permite al líder captar las emociones que tiene su grupo e influir en ellos para producir resultados positivos en el grupo y lograr los objetivos propuestos.

Ahora bien tomando en cuenta lo antes expuesto se puede decir que la teoría de los rasgos, es la teoría que permite estudiar y determinar las características y/o rasgos que tiene los verdaderos líderes. Características tales como: físicas, mentales y de personalidad. Teoría que destaca que los líderes suelen ser inteligentes, que poseen rasgos de personalidad tales como viveza, originalidad, integridad y confianza,  con una extensa capacidad de supervisión, esta se nutre de las diferentes teorías de la personalidad, las cuales proponen algunos rasgos tales como un alto nivel de energía, tolerancia al estrés, integridad, madurez emocional y autoconfianza. Es por ello que esta teoría tiene como objetivo estudiar los atributos de las personas para encontrar al verdadero líder que permita conseguir frutos para las organizaciones.

Según López, Juan (2009) En líneas generales, los rasgos que marcarían la diferencia, entre quienes ocupan cargos de responsabilidad, y aquellos que no, son los siguientes:

·      Inteligencia y nivel educativo: Todos los autores encontraron una relación muy significativa entre la inteligencia que poseía una persona, y sus posibilidades de éxito. En última instancia, estaban de acuerdo en que hacía falta, un mínimo de inteligencia, para tener éxito.

·      Capacidad de dirección, decisión y priorización: Es necesario que el líder tenga la capacidad de establecer objetivos y metas, y de esta forma dirigir la acción de su equipo, y los esfuerzos que estos realizarán en un futuro.  Tiene que ser capaz de priorizar correctamente. Dando mayor importancia a la ejecución de un proyecto, reduciendo la de otros.

·      Vitalidad física y resistencia: Las personas que tienden a tener éxito, generalmente tienen un nivel de energía muy alto. Tienen una gran resistencia física, lo que les proporciona, de alguna manera, estabilidad y resistencia psicológica.

·      Iniciativa, valentía y confianza: Un líder eficaz debe ser el primero en dar un paso adelante a la hora de asumir la dirección del equipo en caso de que se presenten tiempos difíciles, cuando todos permanecen a la expectativa. Un buen líder debe amar la responsabilidad, debe estar dispuesto a arriesgar, y por supuesto, debe ser capaz de mantener esa ilusión a lo largo de todo el proceso, debe ser tenaz y firme en su visión.

·      Comprensión por sus seguidores, sus necesidades y motivaciones: El líder es capaz de determinar con cierta exactitud si su grupo está dispuesto para el cambio, o si van a presentar resistencia a este. Sin embargo, debe ser capaz de motivar a su equipo, comunicándoles su visión, con la pasión suficiente. Debe ser capaz de ganarse la confianza de las personas que le rodean. Para esto, debe ser capaz de comprender las motivaciones, y las necesidades, de sus seguidores.

·   Necesidad de logro: Necesita presentar resultados, no se conforma con dar continuidad a lo ya existente, si no que espera conseguir mejoras. Si es necesario, un buen líder, debe ser capaz de cambiar el rumbo de su equipo. Lo suficientemente rápido, como para que esta decisión sea efectiva.

     También es importante mencionar que las principales limitaciones de la teoría de los rasgos es que no existe ningún rasgo que defina en realidad un verdadero líder de otro, o cual es eficiente y cual no. Se puede concluir que hoy en día los líderes no nacen, se hacen, esto debido a que los rasgos que poseen las personas o futuros líderes aprenden a descubrirlos con el transcurrir de su vida, y a todos los conocimientos prácticos-teóricos obtenidos en su formación profesional. Sin embargo, esta teoría es de mucha importancia ya que nos permite determinar que posibles cualidades debe poseer un líder para ser tomadas en cuenta al momento de buscar futuros líderes que permitan obtener éxitos en la organización. 

Autor: Ricardo Rosas.

PARADIGMAS DENTRO DEL LIDERAZGO

Los paradigmas son un grupo de suposiciones, una manera particular de percibir algo, pensar, valorar y actuar en base a una visión de la realidad, sin embargo en muchas ocasiones se le puede concebir como un conjunto de reglas que definen límites y la manera de comportarse dentro de ellos, dentro de la amplitud del termino paradigma están muchos parámetros que describen su estrecha relación con este tema como lo son: tradiciones, costumbres, doctrinas, prejuicios, estados mentales, sentido común, hábitos, valores, rutinas que en general engloban este término tan utilizado en la sociedad y el campo gerencial .

Los líderes deberían mostrarse flexibles en lo que respecta a los paradigmas, si esperan que en algún momento otras personas los practiquen, ellos son capaces de  dirigir a un grupo dentro de los perfiles de un paradigma, dentro de los términos de liderar y gerenciar se deben establecer ciertas diferencias importantes, mientras que un gerente administra, un líder es capaz de aplicar ciertas innovaciones, la forma de preguntar es diferente, un gerente se inclina por el cómo y cuándo de las cosas y el líder se enfoca en el porqué de cada situación, en lo que respecta a la forma de relacionarse con su entorno un gerente tiene sus ojos puestos en la línea inferior a ellos, por su parte un líder siempre mira hacia el horizonte sin importar sus cargos jerárquicos, pero a pesar de todas estas diferencias tienen en común el uso de paradigmas dentro de su estructura organizacional.

Los paradigmas en cuanto a la teoría del capital humano han ingresado al mundo corporativo por lo que es recomendable divulgar estas filosofías en las practicas gerenciales, en la actualidad predomina las tecnologías de la información y comunicación por lo que traen consigo la evaluación de paradigmas actuales y la pertinencia de nuevos enfoques donde  se le debe dar importancia al conocimiento que en conjunto con la tierra, el trabajo y el capital son los factores de creación de riqueza pero que siempre varían con el tiempo.

De esta forma surgen paradigmas gerenciales en una sociedad del conocimiento como ciencia y contribuye a la consecución de la excelencia en las organizaciones con un cuerpo teórico desarrollado de conceptos, principios, teorías y técnicas, esto se tornara en un conjunto de creencias que un grupo de personas tomara como principio y de esta manera inducen a ciertas conductas.

Con los constantes cambios en la sociedad las personas y las organizaciones tienen la necesidad de mejorar su capacidad de dar respuesta a los continuos desafíos que se les presentan, entonces los lideres tienen que adaptarse al entorno y ciertas situaciones ya que tienen responsabilidad por la capacidad de influir sobre otros para de esta manera generar cambios positivos en la realidad. El ejercicio del liderazgo siempre tiene contenido social porque un líder propone cambios que deberían llegar a su persona e incluso a su propia organización, tomando en cuenta algunos principios como la justicia, la bondad y la integridad moral, pero ante todo se debe mostrar el amor por el prójimo y entender que antes de líderes son seres humanos.

Los líderes manejan mucho poder y esa capacidad de influir sobre los demás se debe manejar con cuidado del prestigio y la personalidad pero más allá de eso  este no podría existir fuera de una situación relacional y contextual por lo que una persona tiene poder si hay otro que se lo otorga, por lo tanto, el poder es compartido y se construye con el acuerdo explícito o implícito de las demás personas.

Un líder debe manejar muy bien el termino de inteligencia emocional cuyo principal aporte radica en mostrarnos que los mejores lideres no se distinguen de su talento innato, sino por su capacidad de inspirar a otros con su energía, entusiasmo y positivismo, para esto es necesario tener autoconciencia, autogestión emocional, empatía y saber gestionar las relaciones y el manejo de conflictos que es algo muy común que se produce en los campos de acción de un líder.

Cuando se toma como base la palabra paradigma significa seguir un modelo o patrón en donde se hacen las cosas siguiendo un estilo, regulando la actividad humana y fomentando la disciplina sin embargo este puede tener una vigencia durante un periodo de tiempo pero luego comienza a decrecer y posiblemente pueda ser reemplazado por una solución nueva.

Es muy importante saber manejar los paradigmas ya que si se pierde el control de eso que se considera cercano al éxito, este les puede ganar y se demostraría que el principal paradigma sobre el que se edifica un perfil de liderazgo surge de cómo se percibe personalmente cada ser humano, en el caso de los gerentes deberían mostrar flexibilidad con respecto a ciertos paradigmas si esperan que otros los practiquen ya que la forma en que un líder o gerente puede tener poder de convencimiento sobre sus personas cercanas es mostrar siempre esa intención de apoyar esa clase de comportamiento, cuanto más proactivos sean en la búsqueda de nuevos paradigmas mayor probabilidad habrá de cambios en la organización.

Cuando un líder fomenta el lenguaje cruzado hace que personas de diferentes alcances puedan hablar de sus problemas, mediante la aplicación de paradigmas de otras personas y conllevara al aumento de comunicación y comprensión, esto confirma la teoría de que escuchando es la forma como los lideres pueden innovar, aprender y ser mejores seres humanos cambiando esa idea preconcebida que solo los lideres toman las decisiones en una organización.

Entre los paradigmas y el liderazgo existe una gran similitud y es como gerenciar en base a reglas, normas, principios de un esquema paradigmático pero lo que en realidad debe cumplirse es una exaltación del paradigma que consiste en tomar las reglas y mejorarlas, ya que a las personas se les puede ir la vida en un solo paradigma como de creencia natural a la perfección. En ocasiones hay que tomar decisiones importantes y cambios significativos pero en la búsqueda de mejorar y trabajar en un función de la técnica de ensayo y error.

En conclusión los paradigmas son disposiciones que solo hacen o definen límites e indican cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito, pero en el caso de un verdadero líder se mide en la facilidad de resolver un problema de diferentes magnitudes.






Autor: Eulimar Yajure.