TEORÍA DE LOS RASGOS

El liderazgo es la capacidad que tiene un líder de influir  sobre su grupo de trabajo para lograr el conjunto de metas propuestas. Es indiscutible como a lo largo del tiempo han surgido diversos aspectos que tratan de relacionar el liderazgo a través de teorías que intentan entender, predecir y controlar el liderazgo de forma eficaz, logrando evidenciar que varios de los aportes que hablan sobre el liderazgo se han basado en las características personales e invariables de las personas (lideres), tal como es el caso de la teoría de los rasgos la cual surgió en el siglo XX tomando como aporte que el líder nace con ciertos atributos y cualidades, o rasgos físicos y/o psicológicos, para ejercer el liderazgo sobre su grupo de trabajo.

Es así como con el correr del tiempo se han venido desarrollando diversas investigaciones para  tratar de identificar y entender los rasgos que poseen los líderes. Tal es el caso de Coleman quien plantea que el rasgo distintivo del líder es la inteligencia emocional, siendo la capacidad que le permite al líder captar las emociones que tiene su grupo e influir en ellos para producir resultados positivos en el grupo y lograr los objetivos propuestos.

Ahora bien tomando en cuenta lo antes expuesto se puede decir que la teoría de los rasgos, es la teoría que permite estudiar y determinar las características y/o rasgos que tiene los verdaderos líderes. Características tales como: físicas, mentales y de personalidad. Teoría que destaca que los líderes suelen ser inteligentes, que poseen rasgos de personalidad tales como viveza, originalidad, integridad y confianza,  con una extensa capacidad de supervisión, esta se nutre de las diferentes teorías de la personalidad, las cuales proponen algunos rasgos tales como un alto nivel de energía, tolerancia al estrés, integridad, madurez emocional y autoconfianza. Es por ello que esta teoría tiene como objetivo estudiar los atributos de las personas para encontrar al verdadero líder que permita conseguir frutos para las organizaciones.

Según López, Juan (2009) En líneas generales, los rasgos que marcarían la diferencia, entre quienes ocupan cargos de responsabilidad, y aquellos que no, son los siguientes:

·      Inteligencia y nivel educativo: Todos los autores encontraron una relación muy significativa entre la inteligencia que poseía una persona, y sus posibilidades de éxito. En última instancia, estaban de acuerdo en que hacía falta, un mínimo de inteligencia, para tener éxito.

·      Capacidad de dirección, decisión y priorización: Es necesario que el líder tenga la capacidad de establecer objetivos y metas, y de esta forma dirigir la acción de su equipo, y los esfuerzos que estos realizarán en un futuro.  Tiene que ser capaz de priorizar correctamente. Dando mayor importancia a la ejecución de un proyecto, reduciendo la de otros.

·      Vitalidad física y resistencia: Las personas que tienden a tener éxito, generalmente tienen un nivel de energía muy alto. Tienen una gran resistencia física, lo que les proporciona, de alguna manera, estabilidad y resistencia psicológica.

·      Iniciativa, valentía y confianza: Un líder eficaz debe ser el primero en dar un paso adelante a la hora de asumir la dirección del equipo en caso de que se presenten tiempos difíciles, cuando todos permanecen a la expectativa. Un buen líder debe amar la responsabilidad, debe estar dispuesto a arriesgar, y por supuesto, debe ser capaz de mantener esa ilusión a lo largo de todo el proceso, debe ser tenaz y firme en su visión.

·      Comprensión por sus seguidores, sus necesidades y motivaciones: El líder es capaz de determinar con cierta exactitud si su grupo está dispuesto para el cambio, o si van a presentar resistencia a este. Sin embargo, debe ser capaz de motivar a su equipo, comunicándoles su visión, con la pasión suficiente. Debe ser capaz de ganarse la confianza de las personas que le rodean. Para esto, debe ser capaz de comprender las motivaciones, y las necesidades, de sus seguidores.

·   Necesidad de logro: Necesita presentar resultados, no se conforma con dar continuidad a lo ya existente, si no que espera conseguir mejoras. Si es necesario, un buen líder, debe ser capaz de cambiar el rumbo de su equipo. Lo suficientemente rápido, como para que esta decisión sea efectiva.

     También es importante mencionar que las principales limitaciones de la teoría de los rasgos es que no existe ningún rasgo que defina en realidad un verdadero líder de otro, o cual es eficiente y cual no. Se puede concluir que hoy en día los líderes no nacen, se hacen, esto debido a que los rasgos que poseen las personas o futuros líderes aprenden a descubrirlos con el transcurrir de su vida, y a todos los conocimientos prácticos-teóricos obtenidos en su formación profesional. Sin embargo, esta teoría es de mucha importancia ya que nos permite determinar que posibles cualidades debe poseer un líder para ser tomadas en cuenta al momento de buscar futuros líderes que permitan obtener éxitos en la organización. 

Autor: Ricardo Rosas.